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      搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 员工管理 相关的文档约 2274 篇,以下是第1-8篇
      • 店铺员工管理手册上传:wendang2014/9/23 11:50:00
        描述:第一章:公司简介
        第二章:?#25237;?#26465;例
        第三章:考勤制度
        第四章:员工福利
        第五章:处罚制度
        第六章:收银守则
        第七章:工服管理
        第八章:员工晋升制度
        第九章:安全守则
        在非营业时间内,若发现或怀疑店铺被窃(如响警钟),应:
        1、立即返回店铺,并通知保安及上级主管
        2、关上警钟,知会写字楼人员,并巡视店铺各处,查年有否被?#32422;?#35937;
        3、如确定店铺被盗窃,应立即报警
        4、在警方及区域店长同意下点算财物损失,拍照作证,并清理现场
        类别:2192 页数:10页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 店铺人员管理制度上传:wendang2014/9/23 11:40:00
        描述:一、工作分配
        二、员工仪容仪表
        三、出勤及休假安排
        四、员工培训
        五、目标制订
        六、同事表现反馈
        七、问题员工处理
        当你的员工在工作表现上有问题或他们的态度对店铺有影响时,你要采取行动。在错误未成为习惯之前,应立即处理,但请谨记,太多或太频繁的责备会使纠正员工的错误的行动变得没有意义。
        1.纠正员工错误时,应单独与他面?#31119;?#36991;免员工和其他同事尴尬
        2、纠正错误时,要注意订立改正方法,针对工作表现,而不是针对个人
        3、明确地指出员工犯错误的地方,?#39029;?#21407;因及其他对店铺和个?#35828;?#24433;响
        4、订立改善计划及下一次检讨日期
        5、面谈之后,跟进工作表现并要给予?#35789;被?#24212;
        类别:2192 页数:17页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 店铺人员如何管理上传:wendang2014/9/23 11:30:00
        描述:一、岗位变动
        二、假期制度
        升职流程:
        1、申请人提交晋级申请至主管部门
        2、主管部门审核通过后将晋级申请提交至人事部,并安排业务考核、业绩评?#39304;?#20027;管评?#39304;?#21830;场评估(若?#35270;?;
        3、人事?#23458;?#20107;安排进行下级评估(若?#35270;?、综合评估;
        4、评估考核通过后,人事部安排工作交接。未通过人事部安排申请人谈话沟通;
        5、申请人在规定时间内进行岗位移交;
        6、重新签定?#29420;投?#21512;同》;
        7、人事部更新个人档案;
        8、人事部在系统内通报。
        职级保留及?#23548;?#32771;核标准:
        1、职级为资深员工、助理店经理、店经理需每年参加相对应的职级保留考核;
        2、考核分常规业务考核、业绩评?#39304;?#20027;管评?#39304;?#21830;场评估(若?#35270;?、同事及下级评估(若?#35270;?、综合评估等考核方式;
        类别:2192 页数:25页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 企业老员工管理攻略上传:wendang2014/9/12 13:40:00
        描述:解决老员工管理问题,首先要了解老员工的职业表现,客观分析老员工的长处和不足,因地制?#35828;?#21046;定相应的管理策略,才能发?#27704;?#21592;工在企业中的重要作用。?#35805;?#26469;说,老员工在公司的司龄较长,职业表现上具有诸多的优势。 1.拥有丰富的工作经验,技术精湛 2.熟悉公司员工情况,协调能力强 3.比?#20808;?#21516;企?#26723;?#20215;值观 4.熟悉公司各项资源,工作效率高 5.老员工对公司?#34218;?#28145;厚的感情,职业稳定性高
        类别:737 页数:6页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 企业老员工管理建议上传:wendang2014/9/12 13:30:00
        描述:一、制度机制 二、工具方法 三、培训活动 四、员工活动 五、沟通渠道 六、其他 例会制度:强化部门或项目内部沟通机制;解决问题的头脑风暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训提升会、情?#34218;?#27969;会。
        类别:737 页数:3页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .docx
      • 老员工管理案例分析上传:wendang2014/9/12 13:20:00
        描述:?#35757;?#37324;面的经纪人分成几个组,内部形成竞争机制。找几个新人让他带。然后找另外的业绩高手当另外一个组的组长,让他感到压力。但是请记住,他?#32422;?#30340;组的人让他?#32422;?#25361;,仅限新人或者业绩不好的人。这样他才有自主权和成就感。 对于新手,在店里的晨会上要鼓动他介绍?#32422;?#30340;成功经验和光辉业绩,号召业绩不好的人像他学习。把他竖到一个大家认可的业绩高手的位置上。他为了?#32422;?#30340;虚荣心会有点触动的。 制定新的制度,运气不好时常有,但是一定要考核带看量和信息房源收集量。大家一视同仁,这一点不能有特殊照顾。
        类别:737 页数:3页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 管理好老员工二三招上传:wendang2014/9/12 12:40:00
        描述:现在,很多老员工都?#19981;?#20506;?#19979;?#32769;,因为他们认为?#32422;?#32463;历的事情多,经验丰富,所以?#19981;?#22312;某些方面让?#32422;?#21344;有一定的优势及位置。但是,他们并不清楚,在当今的社会是需要与进俱进,听些有活力、?#20889;?#24518;的见意是必须的;否则他们离被淘汰将会不远了。 ?#35805;?#26469;说,老员工都是公司的业务骨干。随着业务能力的增长,一些老员工的需求也发生了变化,从最初的生存需求,变成了对自身价?#26723;?#23454;现?#25237;?#26410;来发展的需求。因此有的时候,额外的奖金,反而抵不上一句?#20064;?#23545;员工的表扬和关心。但事实是,很多?#20064;?#23545;奖金很大方,对口头表扬却很吝啬。对于老员工,更希望?#20064;?#36890;过公开或者不公开的情况下,通过表扬或谈心的形式,来明确自身的价值所在,反之则会有一?#36136;?#33853;感,积累起来,就会形成抱怨。
        类别:737 页数:4页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • ?#34892;?#31649;理刺头员工方法上传:wendang2014/9/11 11:20:01
        描述:处理“刺头”员工的各种方法,从某种意义上来说只是管理上的“术”但真正要解决好刺头员工的问题,还需有一套完整的“道”建立一套完善的制度体系以应对,譬如从公司奖惩制度、考核制度、薪酬激励、职业发展规划、企业文化的建设等来规范、引导“刺头”员工,让他们中的一些人能真正发挥所长,为企业所用,形成员工发展的良性环?#24120;?#31649;理逐步从人治过渡到法制,尽量减少“刺头”员工的形成,?#26723;汀?#21050;头”员工对企?#26723;?#24433;响。 “没有?#24576;?#32844;的员工,只有?#24576;?#32844;的管理者?#20445;?#20174;另一个角度来看,“刺头”员工的管理方法、思维离不开管理者的修为。所谓管理来源于认同,否则一切都谈不上。人对?#35828;?#35748;同和信任是整个管理的基础、核心,要管好”刺头”员工,一定要得到这些?#35828;?#35748;同和信任。中国文化三大主流?#35760;?#35843;一个“修”字:道家讲修道,儒家讲修身,佛家讲修心。所以,要提高信任度,说来说去,都是一个修己的问题。修道、修身、修心,都是修己,在修己上要多下工夫,多做文章。当然,修己并不能解决全部的问题,但是没有这个绝对不能解决好任何问题。
        类别:737 页数:7页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
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