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      搜索结果: 共?#19994;剑?#19982; 人力资 相关的文档约 61 篇,以下是第1-8篇
      • 描述:进一步分析,公司本科学历中约9.2%的员工占公司总体4.2%的员工为成人本科学历,专业学历中约63.8%的员工占公司总体17.9%的员工为成人专科学历,这一方面说明公司员工?#34218;?#24378;的自学能力,另一方面也说明公司部分员工缺乏系统性的知识体?#21040;?#32946;4塔指存续业务1999年到2004年,塔指员工学历变动的特征是:中专高中技校及以下的低学历逐年略有递减,大专及以上的高学历逐年略有递增,员工学历结构变动趋于停滞状态,总体上公司低学历水平员工比例大于高学历水平员工比例,员工学历水平较低1公司本部公司本部经营管理专业技术和操作技能员工的比例分别为:48.0%34.6%和17.4%,管理类员工比例偏高而高级的专业技术和操作技能人员不足
        类别:744 页数:69页 浏览:427次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 员工激励理论与技巧培训--人力资源管理上传:haishui5632011/9/26 17:44:00
        描述:需要层次论 双因素理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励原理 激励体系 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 激励形式——物质激励 激励形式——精神激励 激励的原则 企业文化 企业文化的要素 企业文化与企业形象 企业文化建设 沃尔玛的价值观 摩?#26032;?#25289;的价值观 摩?#26032;?#25289;的?#23548;璗CS 摩?#26032;?#25289;的?#23548;?- IDE 摩?#26032;?#25289;的?#23548;?- 教育与培训
        类别:741 页数:61页 浏览:390次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 人力资源管理咨询-激励机制上传:wendang2011/8/10 8:53:56
        描述:浜鍒鐩涓鍏鍙鍒鐩鎸閽瀵琚婵€鍔鑰宸浣涓缁杩琛濂鍔浜鍔璧鏈鎴鏈鍚鐞鍥鎶鏈€澶婵€鍔鏈鍒鐨鏍蹇鍥闄閫琛鐨闀鏈婵€鍔鏂妗鎽瑕浠缁鑲绁鏈鏉Stock O ption妯鎷鑲绁Phantom Stock闀鏈涓缁濂鍔Long Term Perform ance Bonus鍏寮鑲绁璁鍒Form ula Stock Plan涓缁鑲绁Perform ance Shares鑲绁澧鍊鏉Stock Appreciation Rights闄鍒鑲灏鍏涓涓€閮鍒浠鐜閲褰寮鍙鏀缁缁钀绠鐞鑰鈥鍏浣澶閮鍒鐜閲濂鍔浠褰鏈鑲浠鎴鍑€?#20856;?#37812;鏈瀹浠杞涓浼涓鑲浠锛閫骞绛姣渚鎸灞鏈鑲浠鎴鍑€鏈鍏鍙鑲浠鈥鍦绾瀹杩娆鏈鍐锛鎸鑲缁钀绠鐞鑰鍑鍏鎵€鎸鑲绁鏈鏉鍒寰鐨绾鍒鍋娓浜娆娆鍚锛鑲绁鏈鏉鎵鑳杞涓瀹鑲锛鍚鍒鍙鑳浜鏈鍒绾鍜琛
        类别:2291 页数:37页 浏览:380次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 人力资源战略管理讲稿.doc上传:wendang2011/7/13 9:23:17
        描述:无忧商务网百万管理资料?#30053;仄教?#26080;忧商务网百万管理资料?#30053;仄教?#20027;题:知识经济时代现行薪酬体系面临的挑战与发展演讲人:彭剑锋(和君创业总裁中国人民大学教授)这个主题主要从企业薪酬管理的三个基点中,以时代与市场环?#36710;?#35282;度。这?#32479;?#29616;我们所讲的,企业人才越多,企业竞争力越强,企业越能吸纳人才,企业人才越少,竞争力越弱,也没有能力吸纳人才。而企业家,职业经理人,企?#26723;?#30740;发人员、知识创新者、企?#26723;?#39640;级营销人员、企?#26723;?#29305;殊的高级操作工人,这些人称为企?#26723;?#19981;?#21830;?#20195;人才,它是企业一个核?#26408;?#20105;力的源泉。通过员工的个人行为、目标
        类别:744 页数:14页 浏览:435次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 人力资源开发与企业培训.pdf上传:uygr2011/5/4 8:47:57
        描述:第一节人力资?#35789;?#29616;代企?#26723;?#31532;一资源在众多的关于企业生存与发展的管理论述中,我们经常可以发现促进企业生存发展的原动力甚?#37327;?#20197;说决定企业存在的根本理论,即在于满足三方面的关系,这三个方面分别是?#21644;?#36164;者、客户和企?#26723;?#21592;工。第一章人力资源开发与企业培训无忧商务网()百万管理资料?#30053;仄教?#24635;而言之,对员工进行培训开发,无论对新员工还是对在职员工都是增进员工能力,进而提升企业竞争力,改进企业灵活?#38498;?#36866;应性的?#34892;?#25163;段。?#28909;紓?#22312;外部培训教师实施培训项目前后和过程之中,企业培训教师提供全方位的帮助与支持,包括提供企业发展情况、员工情况、工作结构情况、组织气氛情况、企业常用的培训技术等方面的介绍,并承担课程后续强化性培训任务。
        类别:734 页数:18页 浏览:297次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 描述:被公司采纳的信息条数不少于[]条(两者权重各占50%)绩效考?#35828;撓行员?#35777;绩效考核能充分?#20174;?#21592;工业绩员工对绩效考核不满意率不超过[]%薪酬管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准了解员工对公司考核体系运行的。[]%员工绩效考核工作的及时?#21592;?#35777;员工的绩效考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能?#35789;?#23436;成的次数不超过[]次考核兑现结果计算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率不超过.保险费用及办理相关手续的次数不超过[]次,或为[否决性指标]审核员工出勤及各?#20013;?#20551;情况的?#34892;?#24615;准确记录员工的出勤及各?#20013;?#20551;情况审核员工出勤及各?#20013;?#20551;记录出现差错的次数不超过[]次培训管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准培训需求预测的准确性确保对最大限度。
        类别:2291 页数:4页 浏览:367次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 描述:无忧商务重庆协信(控股)集团公司中期报告(讨论稿)凯捷中国2004年 12月 9日 2 2004 Capgemini-All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计。职位影响大的职位应采用较高的绩效工资比例职位弹性-职位由于任职者的能力等不同而导致职位绩效产出的可能差异-职位弹?#28304;?#30340;也应采用较高的绩效工资比例Ⅰ象限:-职位影响和职位弹性都大-通常为管理系列。其中绩效指标制订和绩效考评是其中的?#35757;?#34218;酬激励体系设计中长期激励计划建议绩效管理体系设计绩效管理诊断制订绩效目标签订绩效合同绩效考评及结果的运用15 2004 Capgemini-All rights reserved绩效管理体系是实现战略目标的?#34892;?#24037;具。
        类别:742 页数:22页 浏览:583次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 人力资源招聘与选拔上传:uygr2011/3/28 8:47:32
        描述:UIBE, NXY 3工作分析薪酬计划人员预测外部预测内部预测两者比较招聘方?#25913;?#37096;HR政策外部组织战略招聘方案的出台 UIBE, NXY 4人员招聘(Recruiting).UIBE, NXY 5人员招聘程序做好相关准备提出用工申请选择招聘方案制定招聘计划实施招聘计划收集求职简历UIBE.%面谈99%结构化面谈15%半结构化面谈73%非结构化面谈11%Ryan&Sackett, 1987多种测评手段的使?#20204;?#20917;UIBE, NXY 18人员选拔方法的效度比较具体技术方法效度(r)评价?#34892;?31-.63工作取样.31-.54能力测验.25-.53行为性面试.25-.40个人履历资料法.24-.37个性测验.15-.22申请表。面试小组成员〔考官〕最好是形成面试问题和答案的人员。考官在面试实施前,必须熟悉有关工作职责、面试问题和答案的评分标准等等。
        类别:735 页数:28页 浏览:375次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
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