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      搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 目标管理 相关的文档约 1029 篇,以下是第1-8篇
      • 药业企业质量方针和目标管理制度上传:wendang2015/9/24 9:00:19
        描述:1、目的:明确本企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标。
        2、依据:根据《药品管理法》及其实施条例、GSP及其实施细则?#30830;?#24459;法规规章,结合本企业经营?#23548;?#21046;定本制度。
        3、范围:适用于质量方针和目标的管理。
        4、责任者:公司全体员工。
        5、规定内容:
        质量方针是指由企业最高管理者制定并发布的质量宗旨和方向,是实施和改进组织质量管理体?#26723;?#25512;动力。
        5.1企业质量管理方针为:依法经营、?#32454;?#31649;理、质量第一、用户至上。
        5.2企业质量目标:确保企业经营行为的规范性、合法性;确保所经营药品质量的安全?#34892;В?#30830;保质量管理体?#26723;撓行?#36816;行及持续改进;不断提升公司的质量信誉;最大限度地满足客户的需求。
        5.3企业质量方针由总经理根据企业内外部环?#31243;?#20214;、经营发展目标等信息制定,并以文件形式正式发布。
        5.4质管部指导督促实施。
        5.5质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段:
        类别:768 页数:2页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 核心团队目标管理规划.ppt上传:wendang2015/8/20 11:21:54
        描述:所谓目的是组织各种行动最?#25214;?#36798;到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的,需要制定一系列的目标。例如:我们今年要增收节支。
        所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期,这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的,不是孤立存在的,脱离了目的,目标就没有什么意义了。例如:2001年行政费用?#28909;?#24180;下降15%。
        类别:643 页数:326页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 企业目标管理全程实操上传:wendang2015/8/19 11:55:06
        描述:一、什?#35789;?a href="http://www.8715732.com/list-639.html" target="_blank">目标管理?
        1、目标管理是通过目标来管理
        2、目标管理的五大魅力
        3、目标管理八要素
        4、目标管理不同于传统管理
        二、为什么要进行目标管理?
        1、目标管理实现企业发展
        2、目标管理实?#25351;?#20154;发展
        三、如何进行目标管理?
        类别:639 页数:55页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 督导如何提升绩效——目标管理上传:yanxianguang2015/7/23 9:49:24
        描述:目标1:明确目标管理可以帮我们解决哪些问题
        目标2:掌握设定目标的方法和步骤
        目标3:掌握目标'计划'工作追踪的技巧和要点
        目标4:掌握绩效评估的技巧
        请想一下你共事过的督导者,他们是否都有明确的目标,给予很多反馈,积极地解决问题,并灵活地督导员工的工作?可能并非如此。
        为什么没有更多的督导者使用这些技巧呢?请比较利用这些技巧的?#20040;?#21644;妨碍督导使用它们的障碍,并请写出你所认为的其他?#20040;?#21644;障碍。

        类别:639 页数:18页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 如何进行?#34892;?#30446;标管理上传:wendang2014/12/9 9:42:00
        描述:如何进行?#34892;?a href="http://www.8715732.com/list-639.html" target="_blank">目标管理内容包括:
        1 什?#35789;?#30446;标管理
        2 目标管理的两大特征
        3 目标管理的实质
        4 目标管理的三个阶段
        5 SMART原理
        6 目标的修正与考评
        7 如何运用目标管理实现销售提升
        ?#24551;?#26377;一个年轻的伐木工人,他给?#32422;?#23450;了一个明确的目标,就是每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小?#20445;?#30733;了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍?#21496;?#26869;树,他又增加了一个小?#20445;?#23436;成了十棵树的任务,到第三天,他不得不又增加了一个小?#20445;?#25165;完成了?#32422;?#21046;定的任务,第四天、第五天,他?#24230;?#30340;时间越来越多,但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:年轻人,你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?年轻人回答,对不起,我没有时间去打磨?#19994;?#26023;头,我要完成我砍十棵的任务。
        类别:639 页数:66页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 目标管理卡上传:sanshui2014/3/9 8:20:00
        描述:目标管理卡内容包括:目标执行人、所属部门、职务、项目及数量、实施计划、重要性、完成情况、时间进度、工作条件、自行检讨、考核。目标管理卡目标执行人所属部门职务序号项目及数量实施计划重要性%完成情况时间进度工作条件自行检讨考核?#30053;略略略略?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;?#35745;划?#23548;ā?/div>
        类别:639 页数:1页 浏览:79次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 中层管理者完成目标五步十九法上传:wendang2014/1/3 10:00:00
        描述:第一讲 目标(上) 第二讲 目标(下) 第三讲 根本原因(上) 第四讲 根本原因(中) 第五讲 根本原因(下) 第六讲 PDCA(上) 第七讲 PDCA(中) 第八讲 PDCA(下) 第九讲 激励制度(上) 第十讲 激励制度(中) 第十一讲 激励制度(下)
        类别:660 页数:20页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 生产经理绩效考核与目标管理培训上传:wendang2013/12/25 8:45:01
        描述:1、制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 2、机制:引入机制,使人力资?#35789;?#32456;处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 3、流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 4、?#38469;酰?#30740;究、引进、创新人力资源的管理?#38469;酰?#36816;用人力资源?#38469;酰?#25552;高人力资源开发与管理的效率
        类别:739 页数:108页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
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