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      搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 面试 相关的文档约 138 篇,以下是第1-8篇
      • 各类型公司的面试上传:wendang2012/6/12 15:06:01
        描述:现在人力?#35797;?#39046;域的招聘观念是只招聘最合适的人员。 ?#35805;?#20154;在招聘中常犯的错误是过分地强调?#32422;?#30340;能力、优势和特长,越是大规模的、规范的公司越是注重候选人和岗位的能力匹配度。员工能力过强而公司不能提供舞台,可能导致人员流动,或是给上级主管管理造成一定的麻?#22330;?#25152;以,面试中适当的展示才是必要的,否则就会物极必反。
        类别:735 页数:4页 浏览:344次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 面试在人事选拔中的应用上传:wendang2012/1/15 12:00:00
        描述:面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈?#20154;?#21521;沟通方式,了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。 广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组?#33268;?#27861;、有领导小组?#33268;?#27861;、文件筐作?#26723;?#22810;种测评手段; 狭义的面试指面谈法的面试。
        类别:735 页数:50页 浏览:302次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 怎样构建?#34892;?#30340;面试上传:wendang2012/1/8 10:02:00
        描述:招聘面试综述 面试的三个流程 面试的盘外功夫
        类别:735 页数:45页 浏览:268次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 面试通知上传:wendang2011/10/12 11:54:01
        描述:面试通知书▁▁▁▁先生小姐:经我公司初步挑选,现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日--------------------------------------------------------------------------------注意事项:请带本人身份证学历学位证书请携带证明本人能力的其他证明材料
        类别:735 页数:1页 浏览:314次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 面试在员工选拔中的运用.pdf上传:wendang2011/9/23 11:54:01
        描述:一结构化面试的?#35805;?#21407;理一结构化面试的特点结构化面试的主要特点是有固定的程序,面试考官事先把问题标准化或列出提纲,通过较严密的逐项提问,由候选者回答或做出选择要求所有的候选者回答同样结构的问题第四节面试考官的工作技巧一面试考官的选择面试考官的选择是面试成败的重要因素,因为面试考官的各方面素?#24066;?#26684;特征工作能力直接影响面试的质量而要做到这一点,面试考官要尽量创造轻松愉快的面试气氛,这就需要面试考官在面试中以平等尊重候选者的态度,诚?#19994;?#19982;候选者对话,尊重其个性与人格,?#36141;?#36873;者对面试考官产生信任感,这样候选者才能畅所欲言,切忌在面试中?#38498;?#36873;者故意刁难,或当其回答有误时
        类别:735 页数:31页 浏览:407次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 面试与面试技巧.ppt上传:wendang2011/9/23 11:48:01
        描述:考察人员整体能力万管理时间不低于1小时万管理观察:表达能力和语言习惯思维的逻辑性对材料的理解和把握程度组织与协调能力管理观念性格特征对管理职务的理解激励能力沟通能力等细节,为面试做准备引伸性的问题万管理6轻松地结束面试万管理*描述一下你部门的组织管理方式和分工情况*描述一下你的管理哲学1摆?#36873;?#29702;想?#27604;搜?#30340;[定型]影响,根据职务要求而不是理想3摆脱[情景]的影响,克服候选人前后?#21592;?#30340;效应搓手掌?#33322;?#24613;等待,跃跃欲试万管理
        类别:735 页数:43页 浏览:542次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 高级招聘面试技巧.doc上传:wendang2011/7/4 8:50:20
        描述:高级招聘面试技巧【时间地点】2011年 3月 12-13日上海|2011年 4月 14-15日苏州【参加对象】人力?#35797;?#32463;理、人力?#35797;?#20027;管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。课程大纲一招聘概述◇失败招聘的代价◇招聘中常见的错误◇结构化面试的基本步骤二选拔标准的建立与准备工作◇如何?#33539;?#36873;拔要求◇能力标准如何运用于招聘过程◇澄清简历上的疑点三行为描述式面试◇行为描述式面试的要点。专长领域《沟通与人?#24066;?#35843;》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、?#24230;?#38754;招聘管理》、?#24230;?#38754;优化企?#26723;?#21592;工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工。
        类别:735 页数:3页 浏览:415次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 经典招聘面试技巧.doc上传:wendang2011/7/3 9:11:36
        描述:第一讲招聘管理与招聘规划(上)当前人才招聘面临的挑战(一)合适?#25628;?#38590;寻对企业而言,没有什么比寻找最合适某个职位的人才,并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因,如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学?#34892;?#30340;招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等,都会导致很多企业?#35789;雇度?#20102;大量人力和物力也招不到合适的人才。招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。
        类别:735 页数:35页 浏览:378次 评论:0次 人气: 格式: .doc
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