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      搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 领导力 相关的文档约 910 篇,以下是第1-8篇
      • ?#34218;?#20027;管人际面领导力ppt上传:wendang2015/9/9 13:54:35
        描述:对我们领导者的真正挑战是培育我们的员工,能够发挥他们全部的潜能,使他们成为事?#26723;?#36164;产。假如我们珍惜他们,培育开发他们,並且关心他们的成功,我们则不但能贏得他们,同时也能贏得事?#26723;?#25104;功。
        追随是要了解上司的风格,主动配合上司,而不是让上司适应?#32422;海?#36825;是?#34218;?#20027;管省思?#32422;?#23545;上司的辅佐是否?#34892;А?#33021;否与上司建立相互信?#26723;?#24037;作伙伴关?#26723;?#20851;键。
        类别:643 页数:99页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 领导力与团队管理上传:wendang2015/1/30 9:00:00
        描述:领导力与团队管理内容包括:
        第一部分 领导艺术概述—— 认识领导
        第二部分 领导者应具备的素质特征
        第三部分 领导艺术—— 领导者的关键能力
        第四部分 团队精神的塑造——如何经营
        从社会生产关系和管理行为角?#28909;?#35782;领导的本质,是一种人与?#35828;?#20851;系,那么领导者的本质是领导者和被领导者的关系。
        从而我们认为:领导者更象一个角色,与普通员工相?#20154;?#20204;之间的区别不在于才智或具?#24515;?#31181;特征,而是他们所充当的角色不同。虽然他们具有才能的差异,但并?#25381;?#21709;他成为更高领导者的条件。
        在?#35805;?#30340;情况下,领导者对组织的影响力主要?#20174;?#22312;领导行为和领导影响力两个方面。
        类别:643 页数:144页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 领导力的提升与开发上传:wendang2015/1/7 10:00:00
        描述:领导力的提升与开发内容包括:
        一、什?#35789;?#39046;导力
        二、制约领导力提升与开发的主要因素
        三、领导力提升与开发的十个着力点
        真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又?#25381;?#36861;随者的人,只是在散步。
        领导力是领导力量的长远保证。所以,一个领导者要想真正担负起?#32422;?#30340;领导责任,必须努力提升?#32422;?#30340;领导力。
        类别:643 页数:57页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 领导力提升之道上传:wendang2015/1/7 9:48:00
        描述:领导力提升之道内容包括:
        一、命题的本质
        二、“领导力与执行力”维度一?#33322;?#31435;共同愿景
        三、“领导力与执行力”维度二:确立并沟通企业战略
        四、“领导力与执行力”维?#28909;航?#31435;分工协作体系
        五、“领导力与执行力”维?#20154;模?#36816;营绩效管理
        六、“领导力与执行力”维度五:人才规划与引进
        七、“领导力与执行力”维度六:人才培训与培养
        八、“领导力与执行力”维度七:人才保持与激励
        一个组织是否具有强大的领导力与执行力,不是看这个组织有多少“有魅力的英明领导”和“善于执行的员工?#20445;?#32780;是看它能否?#20013;?#22320;维系上述循环。
        类别:643 页数:232页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 领导力培训与9C法则上传:wendang2015/1/7 9:42:00
        描述:领导力培训与9C法则内容包括:
        一、领导人必须有好奇心
        二、领导人要有创意
        三、领导人要有沟通力
        四、领导人要有品格
        五、领导人要有勇气
        六、当领导人必须?#34892;?#24565;
        七、领导人要有领袖魅力
        八、领导人要有能力
        九、如果?#25381;?#24120;识
        ?#28304;?#39046;导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业?#21019;?#22312;着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。
        类别:643 页数:3页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 领导力与执行力课件上传:wendang2015/1/7 9:36:00
        描述:领导力与执行力内容包括:
        1 卓越领导力
        2 高效执行力
        所谓领导,就是要“领”要“导”。什么叫“领?#20445;?#23601;是带领;后面没兵,光杆司令一个,这只能叫个人溜达。什么叫“导?#20445;?#23601;是引导;?#25381;?#32676;众,这只能叫自拉自唱。从这个意义上说,领导?#25381;?#30456;对于群众才能存在,一时一刻也离不开群众。
        领导者就是能够不断再发现?#32422;海?#33021;够?#27807;?#25913;变?#32422;?#21644;组织,把?#23433;?#21487;能”变为“?#36136;怠?#30340;人。
        类别:643 页数:68页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pptx
      • 描述:论中国传统文化角度下的文化领导力提升内容包括:
        一、我国现有组织中文化领导力存在问题的表现
        二、我国现有组织中文化领导力问题的原因分析
        三、中国传统文化与领导艺术的结合
        文化领导力,是领导者的一种组织领导艺术能力,是建立在领导者对组织运行和答理的规律深刻把握之上。在当前固有领导模式瓶颈的约束下,出现了因领导问题而引发的种种不?#24049;?#26524;。因此,如何进一步提升领导者的能力,打破已有的领导僵局,实现领导方式的创新,是摆在当前领导者面前的问题。木文将从中国传统文化的角度,结合传统文化优秀的领导艺术,来注入新鲜的元素,达到领导能力的提升。
        类别:643 页数:3页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 管理者应警惕10大领导力提升误区上传:wendang2015/1/7 9:24:00
        描述:管理者应警惕10大领导力提升误区内容包括:
        领导力提升误区1.为了装专家,说话“打官腔”
        领导力提升误区2.凡事都嘲讽,而且逢人就指出
        领导力提升误区3.?#28909;?#20026;主,观念比人更重要
        领导力提升误区4.?#25381;?#21517;牌大学毕业证,注定一事无成
        领导力提升误区5.当拉拢别人支持你的观点时,装出他们的意见很英明的样子,虽然你不打算加以采用
        领导力提升误区6.总是指出别人想法中的?#27605;藎?#24182;使人确信你将如何解决这些?#27605;?br /> 领导力是一条看不见的绳子,既神秘、?#26234;?#26377;力。领导力发挥着拉动和连?#20248;?#24102;的作用。它是在混乱中创造和?#36710;?#20652;化剂。领导力的品质是统一的,它同时存在于富人和穷人、虚心者和?#26223;?#32773;、普通人和伟大思想家身上。
        类别:643 页数:2页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .docx
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