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      搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 价值分析 相关的文档约 35 篇,以下是第1-8篇
      • 富士康公司成本控制与价值分析上传:wendang2013/6/23 11:12:00
        描述:一、成本概念 二、成本分配 三、标准成本系统 四、成本差异分析 五、现代成本控制 六、目标成本制度 七、生产成本控制与方法
        类别:637 页数:139页 浏览:138次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 2012媒体价值分析报告上传:wendang2013/2/23 10:00:01
        描述:1 报告的研究背景 2 平面媒体价值分析 3 网络新闻媒体价值分析 4 社会化媒体价值分析 5 媒体价值分析结果的适用范围
        类别:716 页数:174页 浏览:123次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • ZARA品牌价值分析报告上传:wendang2013/2/20 12:08:01
        描述:ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。同时,ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷?#20998;?#30340;心态:穿得体面,且不会倾?#19994;?#20135;。因此,在随着快速时尚成为时尚服饰行?#26723;?#19968;大主流业态时,ZARA品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑?#20445;?#20063;有人评价其为“时装行?#26723;?#26031;沃琪手表”。 ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊?#35828;?#36895;度崛起,2005年,闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并位列第77位,将阿玛尼等时尚服饰界大牌甩在身后。同时,哈佛商学院把ZARA品牌评定为?#20998;?#26368;具研究价值的品牌,沃顿商学院将ZARA品牌视为研?#35838;?#26469;制造?#26723;?#20856;范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。     
        类别:644 页数:8页 浏览:263次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 中国房地产品牌价值分析报告上传:wendang2013/1/30 16:20:01
        描述:2010中国区域房地产公司品牌价值TOP10   2010华东企业品牌价值均值为13.19亿元,同比增长10.95%。新城、滨江集团、爱家、上投房产、景瑞地产、旭?#32422;?#22242;、宋都、佳源集团向客户提供高?#20998;省?#39640;品位的现代生活,如江苏新城以“幸福置业”引领企业品牌理念,上海爱家坚持“仁爱置业,天下筑家?#20445;?#19978;投房产始终贯彻 “以居者为本?#20445;?#26223;瑞地产倡导“舒?#25163;?#36947;?#20445;?#26093;辉则以“用心构筑美好生活”为企业使命;上置集团、众安房产拓宽产品线宽度,开辟新的业务增长点。   2010年华南企业品牌价值均值达到16.26亿元,同比增长24.23%。华北企业品牌价值均值为13.74亿元,同比大幅提升26.55%。中西部企业品牌价值均值为12.59亿元,同比增长33.96%。
        类别:644 页数:6页 浏览:177次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 保险电子商务渠道价值分析上传:wendang2013/1/25 11:56:01
        描述:随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业逐渐认识到,要确保电子商务渠道的?#20013;?#20581;康发展,仅仅关注保费收入等显性指标是?#23545;?#19981;够的,必须充分挖掘电子商务渠道价值,对电子商务渠道的发展特征、经营绩效?#32422;?#21457;展潜力做出客观的评价,同时,客观分析当前存在的问题,为进一步完善渠道建设,提升渠道绩效提供依据和支撑。因此,开展电子商务渠道价值评估是推动电子商务发展的一个重要手段。 都说保险行业是朝阳行业,也都说保险行业是中国最有发展前景的行业之一。业界的各项报道及数据也在说,中国保险产品发展空间之巨大。中国保险行业正进入上升周期。中国是全球最具可?#20013;?#22686;长潜力的保险市场。
        类别:739 页数:8页 浏览:215次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 价值分析与成本控制上传:wendang2012/12/8 10:24:01
        描述:从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念 1、标准化、通用化、系列化 变量削减工程(削减零件、材料的变化量从而减?#20456;?#26009;费、人工费、采购费、设计费等等) R&D?#33322;?#31435;产品/工艺数据库 采购:合格供应商及目录 双方定期交流,数据同步 2、供应商早期介入(只?#26032;?#38169;的,没?#26032;?#38169;的,供应商是专家)
        类别:637 页数:80页 浏览:198次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 工厂价值分析与成本控制上传:wendang2012/12/7 10:06:01
        描述:生产部门 是与成本关系最密切的部门,从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门(质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门)。生产部门是制造费用的归口管理部门,对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任,通过生产组织管理等手?#20301;?#24471;一个?#34892;?#39640;效的生产系统来?#26723;?#21046;造成本。 技术部门 通过?#26723;?#25104;本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计,因为恰当的技术有利于?#26723;?#26448;料成本、人工成本和制造费用,还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的!
        类别:637 页数:50页 浏览:165次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 富士康工厂价值分析与成本控制上传:wendang2012/12/7 10:02:01
        描述:成本费用管理的作用 成本领先战略定位,战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组?#26723;?#25104;本 戴尔公司通过提高运营速度?#26723;?#25104;本,为顾客创造价值,增加企业盈利(订单速度:5分钟内确认;生产速度:一个星期;收款速度:24小时收现;库存期:35天 在一个特定的期间内,如果生产的产品或提供的服务在两?#21482;?#20004;种以上时,为了计算不同产品或服务的成本,就产生了间接成本的分配问题,也就是说将间接费用按?#25214;?#23450;的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。
        类别:637 页数:139页 浏览:253次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
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