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      搜索结果: 共?#19994;剑?#19982; 绩效考核体系 相关的文档约 219 篇,以下是第1-8篇
      • 如何设计适?#31995;?#32489;效考核体系上传:wendang2015/10/15 10:22:25
        描述:绩效考核是绩效管理的核心环节,也是人力资?#35789;导?#32773;最感困惑的环节。很多企业?#24230;?#22823;量的人力、物力推行绩效管理工作,往往收效甚微,绩效管理没有取得成效很重要的一个原因,就是绩效考核体系存在问题。
        一、绩效考核体系构成
        绩效考核体系是组织内?#23458;?#38431;及个人有关考核事项的说明,绩效考核体系的建立,有利于评价员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者和绩效被考核者等方面组成,如图3-1所示。绩效考核周期指的是多长时间进行一次考核,绩效考核内容指的是在哪些方面进行考核,绩效考核者指的是由谁进行考核,绩效被考核者指的是对谁进行考核。构建绩效考核体系就是明确由谁负责、对谁、在哪些方面进行考核、多长时间进行一次考核等方面的制度规定。
        类别:739 页数:23页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 以预算为导向的绩效考核和分配体系上传:wendang2015/2/18 9:30:00
        描述:

          一、绩效管理具体方案
           为配合综合目标管理的实现,医院推行平衡计分卡、关键指标(KPI)和岗位数量等方法,旨在建立"平衡的"指标体系,促进组织健康发展。制定考核分配机制十分复杂,为了实现以预算为导向的综合目标管理,必须要做好3件工作(也被称为"考核三剑客"):第一,确定考核指标(KPI关键指标);第二,确定权重;第三,制定目标值。
           确定考核指标:医院考核指标众多,科学公平地确定适合本院的指标是?#35757;恪?#35813;院组织了一批专业、有影响力、公正的专家,共同研究、筛选关键指标,结合信息收集的可操作性等因素,从众多指标中选取了30余个,经过反复论证、测试,并划分一、二、三级指标。

          二、分配激励方案
           ?#26412;?#26397;阳医院制定的绩效分配方案由绩效工资和专项奖金组成。根据各科室目标责?#38382;?#32771;核结果,设置月度绩效工资、季度绩效工资和全年绩效工资。医院管理层定下一个原则,医院分配结果应该是外科系统排第一,其次是内科系?#22330;?#21307;技科室、职能管理和辅助后勤科室。每年根据全院预算的绩效工资总额,用人员构成

        类别:739 页数:4页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .doc
      • 子公司绩效考核体系设计方案上传:yinxiangmei2014/11/5 11:32:13
        描述:子公司绩效考核体系设计方案
        类别:739 页数:41页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 绩效考核体系建设思路上传:wendang2014/10/16 16:20:00
        描述:绩效考核体系建设思路内容包括:
        一、岗位梳理
        二、考核体系的设计思路
        岗位职责的梳理是考核体系建设的重要基础保证,必须高度重视。通过对职责的梳理,明确各个岗位在本单位发展中的职责定位,明确各个岗位开展工作的目标要求、工作流程、工作的关键环节和关键点,明确岗位作用发挥的途径、方式、效果等各方面的认识,为考核指标体系的设计奠定基础。
        类别:739 页数:32页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
      • 怎样构建完善绩效考核标准体系上传:wendang2014/9/16 11:00:00
        描述:绩效标准就好像是?#35805;?#24230;量绩效的尺子,如果尺子上没有刻度或刻度不准
        是不能量长短的,所以绩效标准必须是?#35805;?#21051;度精确的尺子。另外,绩效标准还要拉开档次,能有效地区分员工绩效的优劣,否则也就没有测量的必要了。总之,确定精确的绩效标准,提供绩效参照,是企业绩效管理开展的关键环节。
        1.绩效标准的种类
        2.设定绩效标准的原则
        3.绩效标准的制定
        4.从哪几方面考虑绩效标准
        5.量化绩效标准和非量化绩效标准
        6.绩效标准与绩效目标的区别
        类别:739 页数:12页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 绩效考核体系八大缺陷分析上传:wendang2014/8/22 14:40:00
        描述:绩效考核体系八大缺陷主要包括:
        1.没有区分部门和部门负责?#35828;?#32771;核
        2.绩效考评?#25628;?#25321;不当
        3.绩效考核指标选择不恰?#20445;?#32489;效考核没有体现战略导向
        4.过程控制没有实质考核指标,结果考核指标数据获取成本过高
        5.考核指标定义不准确,存在诸多缺陷
        推行绩效管理是企业发展的必然,只要正确?#28304;?#32489;效管理的作用从企?#26723;氖导是?#20917;出发,扎扎实实推进绩效管理工作,组织和个?#35828;?#32489;效就会逐步提升,企业竞争力也最终会得到提高。
        类别:739 页数:21页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • 企业绩效考核体系设计上传:wendang2014/8/11 10:10:00
        描述:公司绩效考核体系设计内容包括:
        一、绩效考核体系构成
        二、目标责任考核
        三、关键业绩指标考核
        四、绩效考核设计过程中几个关键问题
        绩效考核是绩效管理的核心环节,也是人力资?#35789;导?#32773;最感困惑的环节。很多企业?#24230;?#22823;量的人力、物力推行绩效管理工作,往往收效甚微,绩效管理没有取得成效很重要的一个原因,就是绩效考核体系存在问题。
        类别:739 页数:26页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
      • TP绩效考核体系设计过程解析上传:wendang2014/8/11 9:00:00
        描述:TP绩效考核体系设计过程文章内容包括:
        1.管理现状诊断及企业基础管理建设工作
        2.绩效管理变革可行性分析、风险评估
        3.绩效管理变革准备
        4.绩效管理变革方案设计
        5.绩效管理实施
        类别:739 页数:5页 浏览:0次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
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