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      管理者率而先之,从自身一言一行做起

    1. 2016年10月14日 11:03
    2. 浏览量:4999次
    3.   要率而先之,给?#29575;?#20570;表率,那么就要注意自己平时的言行。身为领导者,最容易犯的错误,便是时常借故迟到早退。另外,领导也不能推卸责任,否则只会令大?#19968;?#30097;你的管理能力。当然,做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。

        领导要起表率作用,应该做到以下五点:

        (1)做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理。

        (2)勇挑重担,不怕困难,?#19981;?#22312;重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。

        (3)能从全局?#27425;?#39064;,从小处着手,一步一个脚印地解决问题。

        (4)不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘?#37096;唷?/div>

        (5)能以科学的管理手段来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

        所有的领导者都要明白,有什么样的领导,自然会有什么样的?#29575;簦?#25152;以领导在责备?#29575;?#22788;事不当之前,应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正,试?#35270;?#22914;何去责怪?#29575;簦?br />
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      一、认识篇:职业人的领导认知与领导行为
      案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工资后,不到两个月就沦落为?#25925;?#31532;一?
      二、提升篇:领导风格与运用
      1、什么决定你的领导成效
      2、领导与管理、权力与影响力
      3、四种领导风格运用

      文章关键词: 管理者
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